급진적 인 새로운 근무일을위한 최고의 계획은

급진적 인 새로운 근무일을위한 최고의 계획은 무엇입니까
우리가 알고 있는 것과 같은 작업은 결코 같지 않을 것입니다.

우리는 언제 어디서 업무를 수행할 것인지에 대한 과감한 변화를 준비했습니까?

급진적

대부분의 지식 근로자가 거의 1년 동안 원격으로 수고했기 때문에 일부는 사무실로 돌아가고

싶어하는 반면 다른 근로자는 집에 머물 수 있기를 희망합니다.

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당신이 속한 진영에 관계없이 모든 사람을 괴롭히는 한 가지 질문이 있습니다. 실제로 효과가 있는 것은 무엇입니까?

전염병의 반대편에 있는 것처럼 보입니까? 우리의 구조가 팬데믹 이전의 9시에서 5시, 주 5일로 되돌아갈까요?

그럴 수도 있지만 아닐 수도 있습니다. 일부 회사는 직원을 책상으로 되돌리기를 열망하지만 동시에 직원의 욕구는 증가하고 있습니다.

새로운 유형의 ‘하이브리드’ 업무 미래 – 사무실 존재와 원격 근무가 혼합된 것입니다.

업무 구조를 바꾸려는 이러한 제안 중 일부는 단순히 직원에게 더 많은 유연성을 제공하는 데 중점을 두고 있지만 일부는 더 극적입니다.

일부 작업 및 생산성 전문가들은 5일 근무 또는 표준 시간과 작업장을 모두 설정하는 개념을 날려버릴 것을 제안합니다.

회사와 직원이 이러한 큰 아이디어를 중심으로 뭉친다면 1년 전과는 매우 달라 보이는 업무 세계가 만들어질 것입니다.

토토사이트 사무실에서 3일, 원격으로 2일, 휴가 2일. 이것이 ‘3-2-2’의 새로운 업무구조 제안의 전제다.

학자 Lauren C Howe, Ashley Whillans 및 Jochen I Menges. 작업자가 적합한 설정을 선택하기 때문에 유연성에 대한 강조가 여기에서 핵심입니다.

그들에게 가장 적합하고 개인 일정에 따라 하루를 만듭니다. (중국의 유사한 이름인 9-9-6과 확연한 대조를 이룬다. 직원들은 엄격한 구조에서 오전 9시부터 오후 9시까지 주 6일 근무한다.)

“직원들은 팬데믹 기간 동안 경험한 유연성을 높이 평가했으며 앞으로 더 많이 원합니다.”

Harvard Business School의 협상, 조직 및 시장 조교수인 Whillans는 말합니다.

그녀는 고용주가 일반적으로 월요일부터 금요일까지 5일의 작업을 요구할 것으로 예상하지만 3-2-2 모델의 핵심은 직원이 근무할 장소를 선택할 수 있도록 하는 것입니다.

그녀는 “유연성의 정확한 제정에는 기업이 코로나19의 안전 위험, 직원 선호도와 같은 요소를 고려하고 어떤 종류의 활동이 대면 상호 작용을 통해 이익을 얻을 수 있는지에 대한 논의가 포함될 것”이라고 말했습니다.

Whillans는 3-2-2 모델이 조직마다 다르게 보일 것이라고 덧붙입니다. 특히

동시에 여러 직원을 직접 조정하는 것이 더 복잡할 수 있는 대기업 내에서.

그러나 요점은 동일합니다. 협업과 생산성을 최고로 유지하면서 근로자의 선호도를 존중하십시오.more news

“사무실마다 고려 사항이 다르지만 일반적인 아이디어는 직원들이 사무실에 오도록 권장할 때와

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